

26, 27 E 28 DE NOVEMBRO DE 2026
3 dias de aplicação prática das 08:30 às 17:30
Liderança, estratégia, cultura, inovação e performance em uma única jornada.
Ferramentas, rituais e decisões aplicáveis ao dia a dia da gestão.
Conteúdo para quem precisa liderar com método, e não apenas com experiência individual.

Líderes, gestores, diretores e executivos com responsabilidade direta sobre os resultados da organização e condução de equipe
Profissionais que buscam método e sistema de gestão, superando a dependência do improviso ou apenas da experiência individual
Empresas e turmas corporativas que precisam alinhar suas lideranças sob uma mesma linguagem, construindo rituais de execução previsíveis e alta performance operacional
O que NÃO é: A imersão não é para curiosos e nem para quem busca conteúdos conceituais básicos ou genéricos
Rigor Acadêmico Unido à Prática Executiva: Conteúdo assinado por especialistas e mentores que vivenciam o ambiente corporativo e possuem profunda bagagem acadêmica
Experiência Presencial Exclusiva: Realizada no Sprint Hub (Londrina-PR), com turmas reduzidas a apenas 30 vagas, proporcionando networking qualificado, café da manhã de boas-vindas, almoço de negócios e happy hour
Tomada de decisão baseada em dados e pessoas: Unifica a leitura analítica do mercado e dos indicadores de desempenho com o entendimento do comportamento humano e da inteligência emocional
Mentalidade de dono para você e seu time: Substitui o improviso e a postura defensiva por uma cultura focada em responsabilidade, autonomia e resultados constantes
Clareza total sobre prioridades estratégicas: Elimina a paralisia decisória e o hábito de operar no piloto automático, permitindo praticar renúncias intencionais e focar no que gera diferenciação real ao negócio.
Modelo de execução previsível: Abandona a postura reativa de "apagar incêndios" para estruturar rituais e hábitos de gestão que conectam o planejamento estratégico até a ponta.
Equipe mais alinhada e produtiva: Conecta o time aos objetivos da organização e desenvolve a mentalidade de dono, gerando autonomia e engajamento focado em resultados.
Redução de retrabalho e conflitos internos: Domina a inteligência emocional e a comunicação assertiva para conduzir conversas difíceis sem gerar postura defensiva ou desgaste no clima.
Mais controle sobre resultados: Substitui a gestão baseada em intuição por um modelo sustentado por pensamento sistêmico e indicadores claros de performance.
Tomada de decisão mais segura: Desenvolve a prontidão executiva para interpretar dados, mensurar riscos e agir com rapidez em cenários incertos, transmitindo firmeza para a equipe
Nada de conteúdo genérico. Tudo é pensado para a realidade de quem lidera negócios e times na prática.
Módulo 1
Gestão de Equipes de Alta Performance: Delegação, Autonomia e Desenvolvimento
Cris Zagui
26 de Novembro | Das 08 às 12 horas
Módulo 2
Liderança que Engaja: Comunicação, Feedback e Gestão de Conflitos
Nayara Machado
26 de Novembro | Das 14 às 18 horas
Módulo 3
Gestão Estratégica e Indicadores de Performance: Medindo Resultados e Impulsionando Decisões
Rodrigo Casarin
27 de Novembro | Das 08 às 12 horas
Módulo 4
Excelência na Liderança: Visão Estratégica, Rituais de Gestão e Execução de Resultados
Renato da Rocha Neto
27 de Novembro | Das 14 às 18 horas
Módulo 5
Liderança Orientada ao Crescimento: Comercial, Vendas e Resultados
Manoel Gonçalves
28 de Novembro | Das 08 às 12 horas
Módulo 6
O Papel da Liderança na Promoção e Gestão da Cultura de Inovação
Dr. Omar Taha
28 de Novembro | Das 14 às 18 horas
Nada de conteúdo genérico. Tudo é pensado para a realidade de quem lidera negócios e times na prática.
Módulo 1
Gestão de Equipes de Alta Performance: Delegação, Autonomia e Desenvolvimento
Cris Zagui
Módulo 2
Liderança que Engaja: Comunicação, Feedback e Gestão de Conflitos
Nayara Machado
Módulo 3
Gestão Estratégica e Indicadores de Performance: Medindo Resultados e Impulsionando Decisões
Rodrigo Casarin
Módulo 4
Excelência na Liderança: Visão Estratégica, Rituais de Gestão e Execução de Resultados
Renato da Rocha Neto
Módulo 5
Liderança Orientada ao Crescimento: Comercial, Vendas e Resultados
Manoel Gonçalves
Módulo 6
O Papel da Liderança na Promoção e Gestão da Cultura de Inovação
Dr. Omar Taha
Nada de conteúdo genérico.
Tudo é pensado para a realidade de quem lidera
negócios e times na prática.
MÓDULO 01 - Liderança Inspiradora com Foco em Resultados
Mentor: Mario Nei Paccagnan
MÓDULO 02 - Visão Estratégica, Competitividade e Proposta de Valor
Mentor: Renato da Rocha Neto
MÓDULO 03 - Gestão de Crises e
Inteligência Emocional
Mentora: Nayara Machado
MÓDULO 04 - Gestão de Equipes
com Alta Performance
Mentor:
MÓDULO 05 - Gestão da Inovação e Transformação de Negócios
Mentor: Omar Taha
MÓDULO 06 - Cultura Organizacional e Engajamento de Times
Mentor:
todos os dias das 08:30 as 17:30
Conteúdo assinado por ESPECIALISTAS que UNEM o RIGOR ACADÊMICO e PRÁTICA diária!

Renato Rocha
Sócio-diretor da Sprint Pro, Litz e Zylt
Experiência
Mestre em Administração pela Universidade Estadual de Londrina e especialista em Pesquisa, Planejamento e Inteligência de Mercado.
Atua há mais de 15 anos como diretor de projetos na Litz – Estratégia e Marketing.
Sua experiência envolve diagnósticos, planejamento estratégico e desenvolvimento de soluções para empresas de diferentes setores.
É fundador da Sprint Pro e da Zylt, conectando educação corporativa e inteligência de mercado.
Também possui trajetória como consultor e professor universitário, unindo conhecimento acadêmico e experiência prática.
Sua atuação é marcada pela análise de dados, compreensão de pessoas e criação de estratégias alinhadas às demandas do mercado.

Cris Zagui
Diretora da Ser Consultoria em Desenvolvimento
Experiência
Diretora da SER Consultoria em Desenvolvimento e Executive Partner em projetos de transformação organizacional, com foco em desenvolvimento de pessoas, cultura, liderança e performance.
Possui experiência executiva em empresas como Klabin, Belagrícola, Smurfit Westrock e Romagnole, liderando projetos de gestão da mudança, desenvolvimento de lideranças e formação de equipes de alta performance.
Psicóloga, Mestre em Administração e especialista em Psicologia do Trabalho, Dinâmica de Grupos e Marketing. Possui formação executiva pela Fundação Dom Cabral, ISE Business School e Akron (EUA).
É professora de MBA em Gestão de Pessoas e possui certificações em Coaching, Mentoria, Hogan Assessments, Insights Discovery, DISC e Segurança Psicológica para Equipes, entre outras.

Omar Taha
Diretor de Inovação e Desenv. na Unimed Paraná e membro do Conselho do Sicredi Dexis
Experiência
Médico formado pela UEL, com pós-graduação pela USP e MBAs em gestão e liderança.
Atua há cerca de 20 anos no Sistema Unimed, atualmente como Diretor de Inovação e Desenvolvimento da Unimed Paraná.
Sua trajetória une medicina, gestão, inovação e cooperativismo.
Também atua em conselhos e projetos estratégicos ligados à saúde e gestão.
Tem experiência com tecnologia e inteligência artificial aplicadas à área médica.
Seu propósito é transformar a saúde por meio de inovação, gestão e colaboração.

Nayara Machado
Psicóloga Organizacional, Mentora de Lideranças e Especialista em Desenvolvimento de Carreira
Experiência
Com uma trajetória sólida em Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas, Nayara Machado dedica sua atuação ao desenvolvimento de líderes, equipes e carreiras, unindo experiência corporativa, análise do comportamento e uma abordagem prática. Em posição de liderança no Sabin Medicina Diagnóstica, conduziu iniciativas de fortalecimento cultural, retenção de talentos e estruturação de processos de Recursos Humanos.
Psicóloga e mestre em Análise do Comportamento pela UEL, pesquisou competências essenciais para líderes no ambiente corporativo.
Sua atuação envolve formação de lideranças, gestão de conflitos, comunicação, empatia, tomada de decisão, recrutamento e desenvolvimento profissional.
Aprender com Nayara é ter acesso a conhecimento técnico, experiência real em gestão de pessoas e uma condução humana, clara e aplicável para liderar melhor, desenvolver equipes e construir relações profissionais mais saudáveis e produtivas.

Manoel Gonçalves
Diretor de Negócios para Imobiliárias na Superlógica Tecnologias e Fundador da Arbo
Experiência
Mais de 16 anos de experiência no mercado imobiliário, unindo empreendedorismo, tecnologia e liderança.
É fundador da DMX Negócios Imobiliários e da Arbo, plataforma que transformou a busca e a transação de imóveis no Brasil.
Após a fusão da Arbo com a Superlógica, assumiu a Diretoria de Negócios para Imobiliárias.
Hoje, lidera uma vertical que atende mais de 4.000 CNPJs e gerencia mais de 800 mil contratos de locação.
Sua atuação combina experiência de mercado, inovação e visão estratégica para fortalecer imobiliárias em todo o país.
Também é mentor, compartilhando sua experiência com líderes e empreendedores.

Rodrigo Casarin
Managing Partner Even Capital
Experiência
Empreendedor e executivo com 15 anos de experiência nos setores de saúde, SaaS e consumo.
Fundou a DMX Imóveis e liderou operações de vendas, marketing e expansão de negócios. Atualmente, atua na construção de uma plataforma de serviços de saúde no Brasil. Também possui experiência em estratégias de go-to-market, operações comerciais e marketing.
Já mentorou mais de 100 fundadores de startups. É formado em MBA pelo MIT Sloan, com foco em Private Equity e Análise de Negócios.
Conteúdo assinado por ESPECIALISTAS que UNEM o RIGOR ACADÊMICO e PRÁTICA diária!

Renato Rocha
Sócio-diretor da Sprint Pro, Litz e Zylt
Experiência
Mestre em Administração pela Universidade Estadual de Londrina e especialista em Pesquisa, Planejamento e Inteligência de Mercado.
Atua há mais de 15 anos como diretor de projetos na Litz – Estratégia e Marketing.
Sua experiência envolve diagnósticos, planejamento estratégico e desenvolvimento de soluções para empresas de diferentes setores.
É fundador da Sprint Pro e da Zylt, conectando educação corporativa e inteligência de mercado.
Também possui trajetória como consultor e professor universitário, unindo conhecimento acadêmico e experiência prática.
Sua atuação é marcada pela análise de dados, compreensão de pessoas e criação de estratégias alinhadas às demandas do mercado.

Cris Zagui
Diretora da Ser Consultoria em Desenvolvimento
Experiência
Diretora da SER Consultoria em Desenvolvimento e Executive Partner em projetos de transformação organizacional, com foco em desenvolvimento de pessoas, cultura, liderança e performance.
Possui experiência executiva em empresas como Klabin, Belagrícola, Smurfit Westrock e Romagnole, liderando projetos de gestão da mudança, desenvolvimento de lideranças e formação de equipes de alta performance.
Psicóloga, Mestre em Administração e especialista em Psicologia do Trabalho, Dinâmica de Grupos e Marketing. Possui formação executiva pela Fundação Dom Cabral, ISE Business School e Akron (EUA).
É professora de MBA em Gestão de Pessoas e possui certificações em Coaching, Mentoria, Hogan Assessments, Insights Discovery, DISC e Segurança Psicológica para Equipes, entre outras.

Omar Taha
Membro do Conselho do Sicredi Dexis e Ex-diretor de Inovação e Desenvolvimento na Unimed Paraná
Experiência
Médico formado pela UEL, com pós-graduação pela USP e MBAs em gestão e liderança.
Atua há cerca de 20 anos no Sistema Unimed, atualmente como Diretor de Inovação e Desenvolvimento da Unimed Paraná.
Sua trajetória une medicina, gestão, inovação e cooperativismo.
Também atua em conselhos e projetos estratégicos ligados à saúde e gestão.
Tem experiência com tecnologia e inteligência artificial aplicadas à área médica.
Seu propósito é transformar a saúde por meio de inovação, gestão e colaboração.

Nayara Machado
Psicóloga Organizacional, Mentora de Lideranças e Especialista em Desenvolvimento de Carreira
Experiência
Com uma trajetória sólida em Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas, Nayara Machado dedica sua atuação ao desenvolvimento de líderes, equipes e carreiras, unindo experiência corporativa, análise do comportamento e uma abordagem prática. Em posição de liderança no Sabin Medicina Diagnóstica, conduziu iniciativas de fortalecimento cultural, retenção de talentos e estruturação de processos de Recursos Humanos.
Psicóloga e mestre em Análise do Comportamento pela UEL, pesquisou competências essenciais para líderes no ambiente corporativo.
Sua atuação envolve formação de lideranças, gestão de conflitos, comunicação, empatia, tomada de decisão, recrutamento e desenvolvimento profissional.
Aprender com Nayara é ter acesso a conhecimento técnico, experiência real em gestão de pessoas e uma condução humana, clara e aplicável para liderar melhor, desenvolver equipes e construir relações profissionais mais saudáveis e produtivas.

Manoel Gonçalves
Diretor de Negócios para Imobiliárias na Superlógica Tecnologias e Fundador da Arbo
Experiência
Mais de 16 anos de experiência no mercado imobiliário, unindo empreendedorismo, tecnologia e liderança.
É fundador da Arbo, plataforma que transformou a busca e a transação de imóveis no Brasil.
Após a fusão da Arbo com a Superlógica, assumiu a Diretoria de Negócios para Imobiliárias.
Hoje, lidera uma vertical que atende mais de 4.000 CNPJs e gerencia mais de 800 mil contratos de locação.
Sua atuação combina experiência de mercado, inovação e visão estratégica para fortalecer imobiliárias em todo o país.
Também é mentor, compartilhando sua experiência com líderes e empreendedores.

Rodrigo Casarin
Managing Partner
Even Capital
Experiência
Com uma sólida carreira de 15 anos, Rodrigo Casarin liderou iniciativas transformadoras nos setores de saúde, SaaS e consumo. Atualmente, ele está à frente do desenvolvimento de uma plataforma de serviços de saúde no Brasil, focada em adquirir empresas de alto potencial e promover a integração operacional e excelência comercial. Sua experiência inclui um papel estratégico no desenvolvimento de estratégias de go-to-market, operações de vendas e marketing, além de mentorias para mais de 100 fundadores de startups.
Antes de sua atuação no setor de saúde, também se destacou ao liderar a expansão da Colibri Móveis, onde gerenciou as operações de vendas e marketing. Seu MBA no MIT Sloan, com ênfase em Private Equity e Análise de Negócios, proporcionou a Rodrigo as ferramentas necessárias para transformar sua visão estratégica em execução prática, criando ambientes empresariais mais colaborativos e bem-sucedidos.
metas claras
rituais de gestão
modelo de execução
desalinhamento
desperdício de energia
baixa eficiência
Gestores
Executivos
Líderes com responsabilidade real sobre resultados
Garanta seu lugar na imersão em
Liderança e Visão Estratégica
Preencha os dados abaixo para garantir
sua vaga na próxima turma presencial.
Turmas corporativas: entre em contato para condições especiais para grupos da mesma empresa (a partir de 3 participantes).
A Sprint Pro nasceu de uma inquietação: ver um mercado saturado de cursos e carente de transformação real.
Unimos o rigor acadêmico à vivência executiva para criar algo diferente: um ecossistema vivo, provocador e consistente, onde o conhecimento sai da teoria e impacta vidas, carreiras e negócios.
Ao longo dos anos, crescemos ao lado de líderes e empresas que compartilham da mesma visão: evolução é um movimento constante, feito de aprendizado aplicado, conexões significativas e entrega de resultados.
Hoje, a Sprint Pro é mais do que uma escola de negócios é um espaço de experiências com profundidade, método e propósito, capaz de acelerar jornadas e gerar impacto real.
A Sprint Pro é um território onde a inquietude vira ação, e a evolução nunca para.
As imersões são formações intensivas que acontecem presencialmente no Sprint Hub e abrangem 5 grandes áreas inerentes ao mundo corporativo atual, incluindo inteligência artificial, vendas, marketing, liderança, entre outros temas. Alinhadas ao propósito transformador da Sprint Pro, cada imersão têm duração total de 3 dias, indo desde a manhã das quintas-feiras até o início da noite dos sábados.
Voltadas para líderes empresariais, gestores e equipes que buscam acelerar seus resultados de modo mais inteligente, reunimos diversos especialistas para compartilhar seus conhecimentos e usufruir de toda a estrutura e tecnologia do nosso novo espaço.
Nestes encontros, além da oportunidade de ter contato com temas atuais e relevantes através de profissionais gabaritados, as imersões são excelentes momentos para gerar novas conexões e abrir as portas para novas amizades e negócios.
Trazer grandes nomes para o nosso espaço a fim de proporcionar uma experiência mais próxima e pessoal, por si só, já é algo que destoa da maioria das propostas que vemos por aqui. Além disso, todos os momentos dos 3 dias de duração das imersões são planejados para que o participante extraia o máximo possível, seja em relação à sua aprendizagem ou às conexões estratégicas que estimulamos nestes encontros.
As imersões ocorrem sempre entre as quintas-feiras e os sábados, porém, não existem dias fixos. Portanto, para saber em quais datas ocorrerão as imersões do tema de seu interesse, é preciso ficar atento às datas disponíveis na página de cada formação. Caso prefira, no menu “Agenda”, também é possível visualizar todas as datas que estão reservadas.
Ao todo, uma imersão possui 3 dias de encontros, sempre iniciando na manhã de quinta-feira e indo até o fim da tarde de sábado.
Cada um dos 3 dias começa com um café da manhã de boas-vindas às 8:00 horas. Logo após, às 8h30, iniciamos as atividades que se estendem por toda a manhã e, para encerrar a primeira metade do dia, os participantes são liberados para um almoço no de Negócios em um restaurante parceiro da Sprint Pro. Após o almoço, seguimos a mesma dinâmica até às 17:30 e, no último dia, um Happy Hour aguarda a todos no próprio Sprint Hub.
Para garantir uma vaga nas imersões, a inscrição deverá ser feita através de um formulário, onde, de acordo com as suas respostas, iremos direcioná-lo da maneira mais adequada.
Após todo o processo e a confirmação da compra, o participante ganha o direito de solicitar o cancelamento sem custos dentro de um período de até 7 (sete) dias, garantindo o reembolso integral do valor pago, assim como em outros casos. A Sprint Pro processará esse reembolso em até 30 (trinta) dias após o recebimento da solicitação de cancelamento.
O pedido de cancelamento deverá ser formalizado via e-mail e mediante preenchimento de um formulário que será enviado por nós após a solicitação do participante. Para o cancelamento solicitado fora do prazo acima, ou seja, ultrapassados os 7 dias, o participante estará sujeito a penalidade por cancelamento, conforme a indicado a seguir:
a) 20 dias ou mais de antecedência - 25% do valor da imersão.
b) 19 dias ou menos de antecedência - 80% do valor da imersão.








Reserve agora sua vaga na Imersão em Liderança e Visão Estratégica e dê o próximo passo para construir um
time que entrega resultado com consistência.

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